• Власть
  • О городе
  • Экономика
  • Социальная сфера
  • Администрации районов
  • Витебск туристический
  • 22

    №22

     1. Управленческое решение: понятие, виды, технология принятия и реализации. Управленческое решение (УР) – это зафиксированный каким-либо способом (устно или письменно) волевой акт, вывод, принятый субъектом управления (руководителем органа или подразделения, сотрудником) в пределах его компетенции (прав и обязанностей), отражающий необходимое или желательное состояние как организационной структуры органа или подразделения (формирование организационно штатной структуры, распределение функциональных обязанностей его сотрудников, расстановка сил и средств), так и его функционирования (действия по оценке и прогнозированию развития обстановки, осуществлению контроля).Различают ряд видов УР: служебные (относятся непосредственно к осуществлению служебной деятельности), управленческие (относятся к организации управления этой деятельностью). По длительности действия, масштабу и характеру целей выделяют: стратегические, тактические., текущие ,единоличные; коллегиальные.По степени обязательности УР подразделяются на:категоричные или обязательные ,рекомендательные,инициативные, В зависимости от степени охвата объекта управления решения бывают: общие; частные, локальные ,стандартные типовые; творческие положительные,) и отрицательные (запрещающие, отказывающие). Принятие решения всецело строится и зависит от полноты информации о состоянии обстановки на конкретном участке деятельности, что диктует условия принятия УР, которые вырабатываются в условиях либо определенности, либо неопределенности и риска. Любой руководитель в процессе выработки и принятия управленческого решения неизбежно проходит четыре основные стадии, последовательная реализация которых позволяет успешно решить поставленную перед ним задачу. 1. Выявление, формулировка и обоснование проблемы, подлежащей решению. 2. Работа с информацией в целях принятия решения предполагает сбор дополнительного материала, необходимого для изучения характеристик ситуации. 3. Отбор и формулировка возможных вариантов принятия решения. Руководитель должен осуществить разработку альтернативных курсов (направлений) деятельности. 4. Выбор, обоснование и формулировка оптимального варианта решения. Документальное закрепление управленческого решения. Принятое управленческое решение прежде всего выражается в устной форме с последующим письменным его закреплением. Как правило, решения в массе своей облекаются в определенные документы. Реализация решений.Серьезной проблемой, связанной с эффективностью организации, является выполнение принятых решений.

    2.Сущность организационного конфликта. Конфликт (лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположно-направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия.Конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их всегда лежит отсутствие согласия. Главную роль в возникновении конфликтов играют так называемые конфликтгены - слова, действия (или бездействия), способствующие возникновению и развитию конфликта, то есть - приводящие к конфликту непосредственно.На конфликтоген в наш адрес мы стараемся ответить более сильным конфликтогеном, часто максимально сильным среди всех возможных..Конфликт определяется тем, что сознательное поведение одной из сторон (личность, группа или организация в целом) вызывает расстройство интересов другой стороны, которое порождает ответное противодействие этой (другой) стороны и, в результате, приводит к снижению эффективности совместной работы.Анализ практики конфликтов переходной экономики, позволяет выделить следующие новые типы конфликтов, назовем их «конфликты оценки вклада», «конфликт оценки загрузки» и «конфликты оценки значимости (уровня власти)», соответственно.Конфликты оценки вклада порождаются различной оценкой значимости собственного вклада в успех или неудачу дела со стороны участников. Частным случаем конфликтов оценки вклада можно считать конфликты оценки загрузки. Возникают они при одинаковом вознаграждении за неравный вклад в производство или выполнении одинаковой работы в неравных условиях. Разрешить такие конфликты можно, ранжируя работы по тяжести, условиям и т. д. Затем эти ранги используют для «выравнивания» нагрузки. Это может быть сделано экспертно.По связи с различными уровнями организации выделяют следующие типы конфликтов:• внутриличностный,• межличностный,• внутригрупповой, • межгрупповой,• внутриорганизационный (вертикальный, горизонтальный, линейно-функциональный, ролевой).

    3. Государственная молодежная политика и механизм ее реализации. Острота молодежных проблем в условиях модернизации общества потребовала существенной корректировки государственной молодежной политики, которая разрабатывается и осуществляется на основе Закона Республики Беларусь «Об общих началах государственной молодежной политики в Республике Беларусь» и предусматривает деятельность государства по созданию социально-экономических, правовых, организационных условий и гарантий для социального становления и развития молодых граждан. Государственная молодежная политика охватывает разнообразные проблемы жизнедеятельности молодежи и, прежде всего: формирование гражданственности; разработку механизма правовой защиты молодежи (трудовые права, защита от безработицы, обеспечение условий профориентации и трудоустройства и др.); обеспечение социальной защиты молодежи в области жилищно-бытового обеспечения; создание условий для образования молодых семей; развитие всех видов творчества (технического, экономического, предпринимательского и т.д.).В республике разработана и реализуется республиканская комплексная программа «Молодежь Беларуси», а во всех областях приняты и действуют программы «Молодежь», в рамках которых решаются, прежде всего, проблемы молодежной безработицы. действует более 70 молодежных и детских общественных объединений, организаций, фондов по различным направлениям деятельности (спортивные, экологические, туристские, занятости молодежи, студенческие и др.). Наиболее массовые из них: БРСМ ориентированный на решение вопросов трудоустройства молодежи, проведение спортивных акций, работы по созданию стройотрядов, волонтерских лагерей, клубов по интересам; Белорусская республиканская пионерская организация, Белорусская ассоциация международных молодежных обменов и туризма, Союз скаутов, Ассоциация белорусских гайдов, Ленинский коммунистический союз молодежи. Молодежная политика стала составной частью внутренней и внешней политики государства и в качестве главных направлений включает следующие: 1. Улучшение жилищных условий молодежи 2. Профориентация и трудоустройство молодежи 3. Социально-экономическая поддержка молодой семьи Деятельность, направленная на гражданское становление, духовно-нравственное, патриотическое и экологическое воспитание молодежи 4. Поддержка научного и научно-технического творчества, изобретательства и рационализаторства молодежи Поддержка рабочей молодежи (городской и сельской), содействие вовлечению молодежи в сельскохозяйственное производство и закреплению молодых специалистов в селе

    5. Усиление международного молодежного сотрудничества 6.Поддержка массового детского и молодежного спорта и туризма

    7. Государственная поддержка деятельности детских и молодежных общественных объединений 8. Правовая защита и социальная адаптация молодежи 9. Содействие медицинскому обслуживанию и сохранению репродуктивных функций молодых женщин, поддержка материнства. 10. Развитие системы подготовки и переподготовки государственных служащих и специалистов по работе с молодежью, лидеров молодежных и детских общественных объединений

    11. Развитие системы информационного обеспечения государственной молодежной политики.

    Радио “Витебск”